Tablero de Control de Gestión

El Control de Gestión es una herramienta de diagnóstico de la rentabilidad y efectividad de una empresa, que se vale de distintas perspectivas tales como el control presupuestario, los controles de evolución y/o tendencia; y el Benchmarking, ya sea con otras empresas del sector (nacional y/o internacional), o con las mejores prácticas de otros sectores

Por otro lado, para que el Control de Gestión sea un verdadero proceso continuo de aprendizaje y mejoramiento permanente del desempeño, el mismo debe:

• Evaluar el comportamiento de los factores críticos del éxito

• Establecer el grado de consecución de las metas

• Analizar las causas de los desvíos / direrencias, diferenciando las que obedecen a variables exógenas de las que se originan en la gestión interna

Homologar los resultados, permitiendo que las magnitudes de las variables sean comparables

• Comportarse como un sistema de alerta, detectando y previniendo desvíos o diferencias

Ser flexible ante modificaciones de los planes o ante cambios en el entorno

Porqué G & P?

G & P Management Consultants propone las siguientes etapas para elaborar un eficiente Tablero de Control y Seguimiento:

Análisis de la empresa y de sus estrategias

Diseño de las funciones generales

Selección de las variables críticas

Análisis de las fuentes de información, su accesibilidad y confiabilidad

Configuración del Tablero de Control